yl23411永利官网登录 与业务合作伙伴的协作

川崎重工集团开展业务时，必须按照可持续发展理念开展采购活动，包括合规、人权、劳工、健康和安全以及对全球环境的考虑。为了实现这一目标，我们必须在整个供应链中积极推动可持续发展举措，不仅在我们集团内部，而且与我们重要的业务合作伙伴一起。我们的集团意识到整个供应链中与可持续发展相关的风险，并通过与业务合作伙伴一起推动可持续发展活动来响应客户和社会的需求。

我们集团制定了《川崎重工集团材料采购政策》和《川崎重工集团可持续采购指南》，前者描述了我们的可持续采购方法以及我们向业务合作伙伴提出的要求，后者规定了我们向业务合作伙伴提出的要求的详细规则和细节。其中，鉴于社会对供应链可持续发展举措的需求不断增长，该准则于2022财年进行了修订，名称由原来的“川崎重工集团CSR采购准则”更改。澳洲联储修订^※我们参考《行为准则》，涵盖了合规、人权、劳工、安全和健康以及对全球环境的考虑等各个项目，并纳入了川崎重工集团《行为准则》，以明确我们在整个供应链中提高可持续性的政策。

• ※RBA（责任商业联盟）：一项在全球供应链中促进企业社会责任的国际倡议。

川崎重工集团和材料采购合作伙伴

日常运营中的采购活动由各业务部门的职责和权限进行。作为跨部门会议，我们每年召开两次采购部负责人会议，负责采购的执行官也出席。除了决定全公司共同的采购政策和措施，包括可持续采购，我们还跟进各业务部门制定的与采购相关的KPI，并共享本年度的活动时间表。

采购官员：代表董事、执行副总裁兼执行官中谷宏

我们在全球范围内与约 5,400 个不同的业务合作伙伴开展业务，并按每个业务部门的采购项目分析采购金额。我们与这些业务合作伙伴合作，推动整个供应链的可持续发展举措。

（财年）

我们根据每个业务部门的产品选择重要的供应商，并考虑以下评估项目，包括固有风险和 ESG 方面。

• 采购规模：
  交易金额超过一定水平
• 行业和产品特定风险：
  主要产品中零部件和设备的重要性以及替代业务合作伙伴的存在
• 可持续发展倡议级别/状态：
  根据规定了 ESG 等要求的《川崎重工集团可持续采购指南》对可持续发展工作状况进行的调查结果

• ※截至 2025 年 3 月

自 2016 财年起，我们一直针对国内外业务合作伙伴开展问卷调查，以了解川崎重工集团可持续采购指南的合规状况并评估供应链风险。从2023年的调查开始，我们将根据2022年修订后的指南审查调查问卷的内容。
本次调查的形式询问了商业伙伴在“与可持续发展相关的公司治理”、“合规性”、“对人权、劳工、健康和安全的考虑”、“对全球环境的考虑”和“与社会和谐共处”等九大类方面所做的努力。总共有 74 个问题，涵盖了 RBA 行为准则的各个部分。
2024 财年，我们继续上一年，将合规和人权列为优先管理项目，并根据调查问卷的结果评估了这些项目的进展情况。对于一些未达到我们要求水平的业务合作伙伴，我们在两家公司双方同意的情况下制定了纠正行动计划，支持计划的实施，并根据需要进行现场审核以确认可持续发展举措的状况。
未来，为了进一步加强整个供应链的可持续发展工作，我们将继续结合社会需求优化调查问题内容，并为纠正行动计划提供支持。

2024 财年，我们继上一年的基础上，针对国内主要供应商进行了问卷调查，收到了 200 家重要供应商的回复。在 2023 财年制定纠正行动计划的 6 家公司和 2024 财年制定纠正行动计划的 8 家公司中，截至 2025 年 7 月，已有 5 家公司完成了计划的实施。

我们通过陆地和空中运输系统、运动控制、机动车辆以及能源和海洋工程四大系统采购各个领域的材料。根据每个业务的需要，我们为业务合作伙伴举办培训课程和奖励制度，以提高他们在质量、交付和可持续发展方面的表现。
此外，我们通过简报会和书面形式直接解释我们的可持续发展方法，并向供应商通报人权和环境问题这些供应链管理中的重要问题，并要求他们加强可持续发展努力。

在我们团队，我们的目标是实现“CO₂免费，目标是到 2050 年实现整个价值链的净零排放，科罗拉多州₂我们正在积极努力减少排放。为了帮助我们的业务伙伴了解这一政策，我们为我们的业务伙伴举办研讨会并报告我们集团的努力状况。此外，根据川崎重工业集团可持续采购指南的规定，我们将₂，我们要求您努力减少甲烷和碳氟化合物等温室气体的排放，并促进能源效率的提高，以保护全球环境。

• 2023年2月，在一家金融机构主办的说明会上，我们向包括22家商业伙伴在内的93名与会者汇报了我们为实现脱碳、低碳社会所做的努力的情况。
• 2024年4月，我们为主要业务合作伙伴举办了“碳中和说明会”，共有102家业务合作伙伴（共175人）参加。总裁本人将解释集团为实现碳中和社会而采取的举措和指导方针，以及₂我们要求努力减少这种情况。

范围 3 类别①的 CO₂CO 针对主要业务合作伙伴，提高排放的主要数据比率₂除了了解排放管理状况外，CO₂我们提供有关排放量计算和减排工作的支持。

• 2022 年 7 月针对主要业务合作伙伴的 CO₂我们对 89 个业务合作伙伴进行了有关排放和二氧化碳的问卷调查₂我们已经确认了有关排放管理状况的答案。
• 2023年6月，机器人事业部为108家合作伙伴举办“实现碳中和举措说明会”，CO₂我们解释了如何管理排放以及我们为减少排放所做的努力。
• 在2024年7月、12月和2025年2月举办的3次“碳中和研究会”上，我们将与业务合作伙伴一起解释未来的举措，举办有关政府和金融机构脱碳管理支持的研讨会，以及业务合作伙伴的范围1、2和3 CO₂共有440家业务伙伴参与了排放量计算的讲解。
• 2025 年 3 月 372 个业务合作伙伴的 2023 CO₂在必要时通过测量支持确认了排放。调查结果将反映在我们 2025 财年的举措中，我们将与业务合作伙伴共同努力减少排放。

我们还为员工提供可持续采购培训，并努力提高他们的意识。具体来说，我们每年都会对集团采购部门进行培训，旨在提高他们对供应链可持续发展活动的了解，包括我们可持续采购举措的现状以及采购人员应发挥的作用。

我们集团每年都会对其采购部门进行培训，以确保遵守《防止延迟支付分包收益等法》（《分包法》）和《建筑业法》等与采购相关的法律法规。特别是，关于分包法，我们不仅在采购部门，还在以下方面继续积极进行教育和提高认识。

• 2009 年 10 月根据其他公司的违规案例创建了“分包法违规案例”
• 《分包法自查清单》于2013年4月在内部网上发布，作为确认和纠正各业务中容易发生的违反分包法的违规行为的工具，并向全体员工进行了广泛启发
• 自 2011 财年起，我们每年都会在各工厂和主要合并子公司进行集体培训，主要针对设计和制造部门（总共约 7,000 名参与者），为了让更多员工了解《分包法》，我们将于 2024 财年开展在线学习培训（约 21,000 名参与者）

我们公司赞同“促进未来伙伴关系建设理事会”的宗旨，其成员是来自商界和劳工界以及相关部长的代表，并发布了“伙伴关系建设宣言”。我们的目标是通过促进与供应链业务伙伴和旨在创造价值的企业的合作、共存和共同繁荣来建立新的伙伴关系。

我们集团于2013年12月在我们的网站上披露了其“冲突矿产采购政策”，声明我们无意通过采购或使用刚果民主共和国或周边国家生产的锡、钽、钨和黄金来助长这些国家的冲突或不人道行为。此外，我们要求我们的业务合作伙伴在川崎重工集团可持续采购指南中采取类似举措。
2024财年，根据客户要求，我们对航空发动机、通用发动机和机器人业务中的锡、钽、钨、金等进行了研究。调查结果显示，我们确认有 239 家冶炼厂获得了 RMAP（负责任矿产保证流程）认证。
此外，在我们的机器人业务中，我们启动了一项举措，如果我们发现冲突地区的高风险冶炼厂正在使用，我们会要求相关业务合作伙伴采取适当措施，例如转移到其他冶炼厂。

为了促进符合可持续发展理念的采购活动，包括合规、考虑人权、劳工、健康和安全以及全球环境，我们确保集团高管、员工等的行为。我们设立了一个联络点（“供应商热线”），以便业务合作伙伴在发现违反（或可能违反）《川崎集团行为准则》的情况时进行举报，川崎重工集团材料采购政策和川崎重工集团可持续采购指南。