yl23411永利官网登录重要问题的识别（重要性）

重要性的识别过程

川崎重工集团认识并整理了集团企业活动对社会产生的影响，并考虑到利益相关者多样化的期望和要求以及商业环境的变化，确定了2018年的重要问题（重要性）。
后来，为了响应 2020 年 11 月发布的“集团愿景 2030”，我们回顾了我们的重要问题。与2018年一样，我们将实质性课题分为“通过事业创造的社会和环境价值”和“支持事业活动的基础”两大类。我们将核心事业的举措定义为“我们集团长期应该实现的最重要的课题”，并将其他课题定位为实现最重要课题的“基础项目”。我们将继续根据商业环境和社会期望的变化定期审查我们的重要性。

具体流程总结

重要性的识别过程
第 1 步	第1步：根据《集团愿景2030》的制定进行审核我们于 2020 年 11 月制定了“集团愿景 2030”，考虑到各种社会问题、集团的优势以及 2030 年的愿景。我们确定了三个重点领域：“安全可靠的远程社会”、“近期移动出行”和“能源和环境解决方案”。2021 年 6 月，由总裁担任主席的可持续发展委员会审议并确定了决定了三个重点领域：“通过商业创造的社会和环境价值”。
第 2 步	第 2 步：审查支持业务的基本项目根据“2030 年集团愿景”中的业务战略以及最近全球可持续发展的变化，我们审查了“支持我们业务的基本项目”。在审核时，我们将考虑 ESG 评级机构（DJSI、FTSE、MSCI、Sustainalytics）、SASB、投资者管理政策、GRI、Future-Fit 的调查项目以及客户公司的要求（自我评估）。我们根据调查问卷（Questionnaire）提取并整理问题，并参考外部顾问的意见，初步建立了实质性问题的映射（“对社会/利益相关者的重要性”和“对我们集团的重要性”）。
第 3 步	第 3 步：听取外部专家的意见并确定重要问题我们根据外部专家的意见审核了映射。根据收到的意见和修订后的规划，可持续发展委员会审议，然后董事会审议，确定了最终的实质性议题。
第 4 步	第 4 步：规划和审核对于发现的重大问题，我们将遵循GRI标准管理办法，与责任部门共同制定具体的数字目标，并通过稳步实施和跟踪推动实现目标的活动。将向可持续发展委员会报告进展情况并进行改进。

在第3步中提供意见的专家的评论

个人资料^※	专家评论（摘录）
日本开发银行资本投资研究所执行研究员/副主任金融经济研究中心主任竹原圭介评论详情	川崎重工集团正在创建一个实践业务基础，使许多公司能够实现 2030 年之后的飞跃。川崎重工集团的转型是为了为其他公司创造创新，所以我认为如果在价值创造的背景下讨论，投资者会更容易理解这种情况。
三菱UFJ研究咨询有限公司首席可持续发展策略师先生吉隆评论详情	我希望能够看到“支持商业的基金会”项目如何与“通过商业创造的社会和环境价值”以及时间线联系起来。为了应对冠状病毒大流行，投资者正在密切关注“可持续供应链”和“人权”，因此在这两个领域提高“社会和利益相关者的期望”可能是个好主意。
SDG Partners 有限公司代表董事兼首席执行官先生田濑一夫评论详情	有必要在“支持商业活动的基础”中描述脱碳和TCFD响应。据说，由于2030年代上半叶将出现技术创新，来自可再生能源的氢的成本将逆转来自化石燃料的氢的成本，因此我们可以在稍长的时期内考虑氢。