yl23411永利官网登录 研发/知识产权活动

川崎重工集团的研发以川崎重工集团的研发政策为基础，在捕捉时代变化以及市场和客户需求的同时，我们有责任从现在到未来创造新的价值，为集团的双元经营做出贡献。具体来说，为了实现可持续增长，我们将根据市场、竞争趋势和业务状况，与各业务部门合作，推动有竞争力的新产品和解决方案的开发。此外，我们将致力于重新组合和强化核心技术，并开发和强化与各项技术相关的技术人力资源，以强化作为价值创造动力的共同核心技术能力。此外，我们将通过整合整个集团的技术并最大限度地发挥我们的技术和制造能力之间的协同效应来实现这一目标。
此外，各事业部工程师与技术开发总部各领域专家组成项目组，分担问题，致力于“新产品、新业务”的开发，始终实现整体优化。通过技术开发总部的协调，将各事业部所拥有的技术核心能力相互运用到其他事业部的产品中，可以进行多方面的技术开发，产生巨大的协同效应。
这样，通过采用所谓“矩阵运作”，将各事业部的核心技术与技术开发总部的基础技术相结合，在整个集团内创造“技术协同效应”，进一步提高企业价值。

各事业部进行针对本业务领域的研究开发，技术开发部进行全公司或面向未来的研究开发，各事业部和技术开发部共同致力于每个项目。
此外，为了实现“集团愿景2030”，各事业部、总公司总裁直属的项目总部、技术开发总部、氢能战略总部、DX战略总部正在齐心协力，汇集集团的技术。我们还利用最新的系统集成技术和数字技术进行研发，旨在未来为客户提供价值。

技术官：中谷宏，代表董事、副总裁兼执行官
常务执行董事、技术开发总部总经理川崎匠

各事业部和技术开发总部定期分享市场环境和经营策略，就发展主题达成共识。
此外，全公司技术会议为全公司应对新的共性技术问题和技术人力资源的发展提供了方向，全公司技术交流旨在技术横向转移和追求协同效应。全公司技术会议由企划本部、技术开发本部、公司技术部门、主要所属公司技术部门的代表组成，原则上每年召开六次。

为了加速研发，我们不仅会在集团内部进行研发，还会利用开放式创新，利用国内外大学、研究机构和初创公司的尖端技术。我们还积极促进与其他公司的合作。

社会创新共创基地CO-CREATION PARK-KAWARUBA开业

我公司于 2024 年 11 月 6 日在“羽田创新城”（东京大田区）开设了新的社会创新共创基地“CO-CREATION PARK - KAWARUBA”。
我们集团制定了“集团愿景 2030”作为我们对 2030 年未来的愿景，并致力于解决各种社会问题。作为这项努力的一部分，我们将把这个基地打造成一个地方，让各种积极进取的人们能够跨越组织边界相遇和聚集，以创造价值并实现社会实现的目标。
在此基础上，我们设定了“与机器人共存，创造一个支持快乐未来的社会”和“以氢和碳中和解决方案开启绿色社会新时代”的挑战主题，并将利用各种示范领域，从商业角度推动解决方案的开发。

基于全面质量管理的理念，我们正在推动从设计到制造的整个价值链的流程改革。通过这样做，我们的目标是建立一个能够灵活、快速地应对社会变化和日益复杂的客户需求的业务基础，并提供可持续的价值。

• 开发/设计流程改革
  为了最大化整个价值链的价值并提高效率，我们正在推广K-DPX（川崎设计流程转型），旨在标准化和复杂化开发和设计流程。我们以预防缺陷、提高开发设计生产效率为目标，利用内部积累的丰富知识和经验，致力于数字化工程，提高开发效率。
• 制造流程改革
  基于旨在“彻底消除浪费”的KPS（川崎生产系统）的理念，我们正在推动制造过程的改革。我们正在构建一个允许自主改进的系统，同时确保每个流程的质量。我们还积极致力于引进人工智能辅助、协作机器人等先进技术。
• 促进综合性并发活动
  我们正在构建连接整个价值链的数据协作平台，并推动“全面并发活动”，创造从开发早期阶段就准确捕捉社会和客户需求的产品和服务。这样可以实现高效制造，无需返工。

通过整个价值链的流程改革，我们将精心打造从开发初期就准确捕捉社会和客户需求的产品和服务，从而实现无返工制造，并将缺陷和补偿工作成本减半。

我们的目标是通过提高产品的能源效率和资源效率来提高产品的环境绩效。我们还努力通过减少生产过程中的废物排放和化学物质的使用来减少对环境的影响。符合这些要求的产品根据我们自己的标准注册为川崎生态前沿（以前的川崎绿色产品）。
此外，为了提供可持续能源解决方案，我们提供了一系列产品，支持从对环境影响较小的液化天然气燃料向清洁能源氢燃料的过渡。我们还着眼于未来的氢社会，积极致力于氢兼容产品的开发。
此外，废气和空气中的一氧化碳₂，推动能源转型，实现碳中和社会。

现代社会高度不确定，并且持续快速变化。在这种环境下，培养多才多艺的人力资源至关重要，以创造支持企业发展的可持续创新。
我公司正在推进全公司技术人力资源开发计划，旨在加强技术人力资源。该计划维持并加强了包括机械和电气在内的广泛基础技术，并重点发展以下人力资源。

• 高技能人力资源
  培养具有深厚专业知识和特定领域专业知识的人力资源
• 多技能人力资源
  培养对多个技术领域具有跨学科理解、熟悉前沿技术、能够鸟瞰整个系统的人力资源
• 具有商业化技能和创业思维的人力资源
  培养通过在职培训获得商业化和创业经验、负责创造新价值的人力资源

我们的目标是通过获取知识和实践经验来充实对公司未来负责的人力资源。

川崎重工集团不断创新，利用核心能力发展优势业务、打造品牌，不断提升企业价值。为此，知识产权被定位为重要的管理资源之一。基于这一认识，我们根据川崎重工集团知识产权政策，通过促进业务、研究开发和知识产权相结合的活动，努力确保和利用集团的知识产权，同时尊重第三方的有效知识产权，努力防止侵权。

为推进战略性知识产权活动，技术开发本部知识产权部统筹推进全公司范围内的措施，构建了与各事业部知识产权总经理、知识产权部协同开展的体系，结合各项业务活动开展知识产权活动。

知识产权负责人：中谷宏，代表董事、副总裁兼执行官

根据需要召开知识产权委员会，制定全公司知识产权活动的管理和基本方针。此外，我们还召开知识产权总经理会议（每年两次）和知识产权经理会议（每年两次），促进总公司与业务部门之间的信息共享和协作。

我们集团以实现持续增长和间断创新为目标，确立了知识产权对业务贡献的三大支柱：“根据业务战略考虑和规划知识产权战略”、“确保非价格竞争力源泉的知识产权”和“彻底的知识产权风险管理”。
因此，我们从业务规划的早期阶段就参与其中，利用知识产权信息提供有助于业务战略规划的信息，提出战略建议，并制定和推广加强业务战略的知识产权战略，努力实施与管理和业务战略相关的知识产权活动。

我公司从2009年开始全面发力打造液化氢供应链，并在政府的支持下投入巨资进行核心的氢相关技术的研发。这些成果导致了以下系统的开发和技术演示：“创造”、“使用”和“块”技术。

• “创造”技术：开发出第一套纯家用工业用氢气液化系统（2014年）
• “可用”技术：全球首次城市氢能发电示范（2018）
• “Hakobu”技术：使用世界第一艘液化氢运输船“Suiso Frontier”进行液化氢海上运输和货物装卸的技术演示（2022年）

迄今为止，我们已初步建立了实现氢能社会所需的核心技术，并已着手为供应链和相关产品申请专利。此外，通过从技术开发阶段开始使我们的产品在国际上标准化，我们正在努力使我们的产品与其他国家的产品区分开来，并为氢供应链相关设备创造日本具有优势的新市场。

我们根据商标权和其他权利，针对未经许可使用我们品牌的商业活动、制造和销售假冒产品、使用类似商标以及申请商标注册的行为采取适当的对策。通过进一步扩大这些活动，我们将帮助保护并进一步提高市场对我们品牌的信任。

根据专利法的员工发明条例，我们在内部规定中规定，员工的发明将在申请（申请奖励）、登记（登记奖励）和实施（绩效奖励）时获得奖励，并确保这一点得到落实。此外，我们同样奖励采用策略隐藏其发明的公司。特别是绩效奖金的发放，充分考虑对公司的贡献程度，努力确保水平适当，并考虑同行业其他公司和社会的趋势。

我们相信知识产权是提高企业竞争力的重要管理资源，努力保护和利用我们自己的知识产权以及尊重第三方的有效知识产权至关重要。我们根据每个职位开展提高知识产权意识的活动。

（年）

1. ※1数字截至每年年底
2. ※2正在进行的欧洲地区专利数量