yl23411永利官网登录 重要问题的 KPI 和绩效（重要性）
关于为可持续发展目标做出贡献的想法
川崎重工集团认为，为世界各地人们的丰富生活和全球环境的未来做出贡献的集团使命“全球川崎”与可持续发展目标有着极高的亲和力。由于川崎集团旨在通过其业务解决社会问题，因此我们认识到，我们可以在为实现可持续发展目标做出贡献方面发挥重要作用。在确定重要问题（重要性）的同时，我们集团将“2030 年集团愿景”的三个重点领域定位为“安全可靠的远程社会”、“近期移动性”和“能源与环境解决方案”，作为我们集团长期应实现的最重要问题。我们将这些问题定义为“通过业务创造的社会和环境价值”，确定我们将贡献的可持续发展目标，并设定到 2030 年实现的目标。我们将通过在我们的三个重点领域中推进措施，通过我们的业务为实现可持续发展目标做出贡献，以实现社会和环境价值最大化并实现可持续增长。
三个重点领域的目标和成就
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请参阅下文了解贡献可持续发展目标与 169 个具体目标之间的关系。
“支持业务活动的基本项目”的 KPI 和结果
川崎重工集团将业务和人权、人力资源的提升、合规、技术开发/DX等定位为“支持业务活动的基础”的重要事项，作为实现最重要问题的三个重点领域的“基础项目”。我们为每个项目设定量化目标和KPI，并通过业务活动跟踪其进度。
能源和环境解决方案（价值链）
目标是 2030 年
- 我们将针对范围 3 采取尽可能多的措施，并稳步推进里程碑，以在 2040 年实现零碳就绪。
| 要点 | 目标指标（或关键绩效指标） | 2023 财年结果 | 2024 年的成就 |
|---|---|---|---|
|
范围 3（类别 ①）※1 | 3,850,977 吨二氧化碳2 | 4,604,237 吨二氧化碳2 |
| 范围 3（类别 ⑪）※2 | 32,650,318 吨二氧化碳2 | 26,430,330 吨二氧化碳2 | |
| 努力缩小范围 3（类别 1） | 与主要供应商确认碳中和努力的状况 | 召开碳中和交流会和学习会，并开始收集商业伙伴的排放量 |
- ※1川崎重工业有限公司、川崎车辆有限公司、川崎汽车有限公司
- ※2川崎重工集团
促进人力资源的积极参与
目标是 2030 年
- 加强和有效利用人力资本（有效配置和人力资源开发）以实现“集团愿景2030”。
- 提高敬业度并建立一种让员工能够继续热情工作的文化。
- 通过促进多样性、公平性和包容性 (DE&I)，我们将创建一个让多元化的人力资源能够发挥积极作用的组织，同时最大限度地发挥他们的个性和能力。
| 要点 | 目标指标（或关键绩效指标） | 2023 财年结果 | 2024 年的成就 |
|---|---|---|---|
|
人力资本投资回报率 (ROI)※1※2 | 1.26 | 1.76 |
| “员工敬业度（工作满意度）”和“充分发挥员工潜力的环境（工作舒适度）”水平都较高的员工百分比（敬业度调查结果） | 29%※3 | 31%※4 | |
| 女性经理比例※5 | 2.3% | 2.5% | |
| 女性、外国人和职业中期员工晋升至经理及以上级别的比率※5 | 8.5% | 8.7% | |
| 性别工资差异※4 | 62.0% | 67.5% | |
| 休育儿假的男性百分比※5 | 25.0% | 29.6% |
- ※1计算方式：销售额 - （运营费用 - 员工相关费用）/员工相关费用
- ※2川崎重工集团
- ※3公司及部分境内合并子公司共19家
- ※4川崎重工集团（国内）
- ※5川崎重工业有限公司、川崎车辆有限公司、川崎汽车有限公司
职业安全与健康
目标是 2030 年
- 全集团重大事故：0起
- 减少病假
- 促进健康维护
| 要点 | 目标指标（或关键绩效指标） | 2023 财年结果 | 2024 年的成就 |
|---|---|---|---|
|
误工工伤频率※1※2 | 0.23 | 0.35 |
| 伤病假天数※1※2 | 10.4 | 9.6 |
- ※1日历年基
- ※2川崎重工业有限公司、川崎车辆有限公司、川崎汽车有限公司
可持续供应链管理
目标是 2030 年
- 我们认识到整个供应链中的环境和人权风险，并与供应商一起促进可持续发展。
| 要点 | 目标指标（或关键绩效指标） | 2023 年结果 | 2024 年结果 |
|---|---|---|---|
|
主要供应商可持续采购调查回复率 | 77.8% （685 家公司中有 533 家公司回答） |
82.3% （243 家公司中有 200 家回答） |
| 人权尽职调查实施情况 | 根据可持续采购调查结果确定了 12 个需要改进的业务合作伙伴 | 根据可持续采购调查结果确定了 9 个需要改进的业务合作伙伴 |
商业与人权
目标是 2030 年
- 我们不会在整个价值链中引发或参与侵犯人权行为。
| 要点 | 目标指标（或 KPI） | 2023 财年结果 | 2024 财年结果 |
|---|---|---|---|
|
对人权相关子公司进行影响评估的数量 | 为四家海外子公司进行SAQ(发达国家生产基地) |
|
| SAQ※1基于的改进和更正数量 | 落实对 5 家公司的改进请求 |
|
|
| 外部利益相关者的报告数量 | 7 项※2 | 19 项※3 |
- ※1自我评估问卷
- ※2向供应商热线举报的数量
- ※3向供应商热线和日本企业人权对话和补救机构 (JaCER) 举报的总数
产品责任/安全
目标是 2030 年
- 我们基于从高层管理人员到现场工人的一致质量政策，从客户的角度提供“值得信赖”和“安全”的产品和服务。
| 要点 | 目标指标（或关键绩效指标） | 2023 财年结果 | 2024 年的成就 |
|---|---|---|---|
|
质量管理体系认证状况※2※3 | 73.1% | 73.1% |
- ※1TQM：全面质量管理
- ※2ISO9001
- ※3基于生产基地数量
技术开发/DX
目标是 2030 年
- 为市场提供有助于解决全球环境和社会问题的新产品和新业务。
- 能够结合业务战略获取和利用知识产权。
- 促进流程创新，并将流程复杂性与数字技术结合到整个价值链中。
| 要点 | 目标指标（或 KPI） | 2023 年的成就 | 2024 年的成就 |
|---|---|---|---|
|
主要外部合作数量※1 | 5 项 （神户市微软人工智能联合创新实验室开业、自主研发的碎片捕获系统微型演示卫星“DRUMS”在轨技术演示等） |
11 项 （大气二氧化碳2具体来说，正式推出使用服务机器人等的院内配送服务） |
| 拥有专利数量※2 | 家庭拥有：3,049 件海外藏品：4,511 件 | 家庭拥有：3,188 件海外藏品：4,637 件 | |
| 研发费用 | 533亿日元 | 489亿日元 | |
| 接受培训的DX推广人力资源人数 |
|
|
- ※1新闻稿披露的案件数量
- ※2日历年基
信息安全
目标是 2030 年
- 以全球最高的安全级别维护和管理网络攻击响应以及对客户和产品信息的保护。
| 要点 | 目标指标（或关键绩效指标） | 2023 财年结果 | 2024 财年结果 |
|---|---|---|---|
|
每个 KHI 拥有的域的安全风险评级得分为 80 分或更高 | 域比例超过目标值：74% | 域比例超过目标值：76% |
| 0起因网络攻击而停产的案例 | 0 项 | 0 件 |
合规性
目标是 2030 年
- 尽可能准确地监控违规风险。
- 根据相关风险建立全面有效的合规体系，持续运行，定期更新。
| 要点 | 目标指标（或 KPI） | 2023 财年结果 | 2024 年结果 |
|---|---|---|---|
|
海外合规培训出席率 | 由于外部情况未实施 | 90.8% |
| 举报系统举报数量 | 国内：76 例 / 海外：0 例 | 国内：92 例 / 海外：4 例 | |
| 经认证的合规违规行为数量 | 国内：18例/海外：0例 | 国内：15 例 / 海外：1 例 |
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