yl23411永利官网登录 可持续发展框架

川崎重工集团制定了《川崎重工集团可持续发展管理方针》，明确了可持续发展在管理中的地位。为了实现我们的集团使命，我们相信，作为一家公司，我们的使命是通过我们的产品和服务为社会和环境的可持续发展做出贡献，我们将接受挑战，为世界未来将面临的各种社会和环境问题创造创新的解决方案。此外，通过负责任的企业行为和强化管理基础，我们的目标是实现可持续发展的社会和不断提高集团的企业价值。
根据本政策，我们定期审查业务活动中的重要问题（重要性），并根据业务环境以及利益相关者的要求和期望进行管理。在2021年度的回顾中，将“集团愿景2030”、“安全可靠的远程社会”、“近期移动性”、“能源和环境解决方案”这三个重点领域变更为“通过业务创造的社会和环境价值”，并将其定位为我们集团应对所面临的社会问题应长期解决的最重要问题。此外，我们认为“集团使命”与SDGs的契合度极高，我们将在我们定位为最重要问题的三个重点领域中分别推进措施，通过我们的业务为实现SDGs做出贡献。
此外，作为一家通过氢业务和其他业务向客户提供脱碳解决方案的公司，我们的目标是快速实现包括价值链在内的业务活动中的脱碳，我们将通过将业务和人权、人力资源促进、合规性、技术开发、DX等定位为“支持业务活动的基础”的重要事项来加强我们的努力。

川崎重工集团将董事会定位为最高决策机构，审议并决定整个集团可持续发展的基本政策和基本计划。此外，在董事会的监督下，我们设立了可持续发展委员会，作为由总裁担任主席的执行委员会，根据董事会制定的基本计划确定各项措施，并向董事会报告进展情况。此外，为了强化与可持续发展相关的规划职能，并将其与管理战略相结合，规划部门负责监督可持续发展。可持续发展推进部在日常运营中，针对环境、人权等制定各种措施，并与总公司各部门组成的可持续发展计划工作组合作，推进各公司及集团公司的可持续发展经营。

可持续发展委员会主席代表董事兼总裁执行董事桥本康彦
可持续发展官代表董事、执行副总裁兼执行官山本克也

董事会制定各项集团基本方针，明确规定基本思路和具体方针。此外，自制定集团愿景2030以来，除了为实现可持续发展经营方针而讨论的环境管理基本计划外，我们还就人事制度改革及其运作等与人力资本相关的重要主题进行了卓有成效的讨论，以加强管理基础、董事技能矩阵、继任计划、人力资源多元化和敬业度。近年来董事会会议讨论和报告的与可持续发展相关的主题如下所示。

为了加深对集团根据外部趋势需要解决的问题的了解，我们每年都会邀请外部专家加入可持续发展委员会，该委员会由总裁、执行董事（包括可持续发展负责人）和外部董事出席，并就可持续发展问题进行讲座，例如可持续发展披露法规的趋势、气候变化以及商业和人权。
此外，我们还决定于 2024 年 5 月对董事（不包括审计和监督委员会成员的董事和外部董事）和执行董事的薪酬制度进行部分修改，包括员工敬业度指标和 ESG 指标（CO）₂减少和第三方评估）将作为独立的评估指标反映在基于绩效的薪酬中。

可持续发展相关事宜主要由可持续发展委员会就以下项目进行讨论和报告。

1. 1.与实现社会和环境以及川崎重工业集团的共同可持续发展有关的事项、有助于提高川崎重工业集团企业价值的各种措施及其实施和成果
2. 2.了解川崎重工集团的业务活动对社会和环境造成的负面影响、旨在减少和消除这些负面影响的各种措施及其实施和成果状况

可持续发展委员会由公司总裁、川崎机车株式会社总裁、川崎汽车有限公司总裁、可持续发展负责人以及各总公司总经理等成员组成。外部董事也从在委员会决策中反映外部知识和意见的角度出席，审计和监督委员会成员也从审计业务执行的角度出席。一般来说，可持续发展委员会每年至少召开两次会议，2024财年召开了3次会议，并向董事会报告。

与可持续发展相关的风险的识别和评估由可持续发展委员会进行，该委员会根据商业环境的变化以及利益相关者的要求和期望，审议并报告风险和机遇的必要应对措施。 2024财年，我们主要讨论了可持续发展披露法规和ESG评估，以及人权尽职调查。此外，我们在定期审查重要问题（重要性）时对每个问题进行风险评估。内容按重要性向董事会报告，董事会对可持续发展问题的应对情况进行监督。
また、risukuマネジメンto负责部门による全社的risuku管理においても、サステナビribiteィに关する事项、特にカーボンュートラルや型循环社会を目指す地球环境に关する事项、新たな価値提供を担う人财と强化组织を目的とした人的资本の确保に关する事项などは、risukumonaniターの対象としています。それらのrisukuについては、主管部门が継続的にrisuku评価やモニタを行っており、その活动内容は少なくとも年に2回取缔役会に报告されています。 2024年度は2回报告を行い、取缔役会では対応の方向性を审查した上で、各risukuの対象となる部门へ必要なfiドバkkを行っています。

当社グループの重要课题（マテriaariティ）は「事业を通じて创出する社会·环境価値」と「事业活动を支える基盘」に2大别し、本业を通じた取り组みを「当社グループが长期で规定达成すべき最重要课题」とし、最重要课题の达成に向けたその他の重要课题を「基盘项目」と位置づけてまい。
对于定位为“通过业务创造的社会和环境价值”的“安全可靠的远程社会”、“近期移动”和“能源和环境解决方案”，我们将到2030年要实现的目标设定为“2030年集团愿景”的三个重点领域，并定期通过综合报告等方式披露实现情况。
また、「事业活动を支える基盘」に位置付けられた重要课题については、定量的な目标とKPIを设定し、主なKPIの进捗状况について毎年取缔役会に报告を行うことで、各项目における取り组み状况のモニタリングを実施しています。

川崎重工集团使用各种工具（包括培训和公司内联网）对高管和员工进行可持续发展方面的教育和启发。
我们通过新员工培训、新经理培训、新高管培训、高级管理人员培训以及针对海外业务人员和职业中期员工的培训等职级培训提供有关可持续发展的教育和意识。此外，从2020年度开始，我们针对国内集团员工开展了以SDGs（可持续发展目标）、环境、商业和人权等为主题的在线学习培训。从2024财年开始，我们将为可持续发展规划工作组和业务部门的代表举办学习会，目的是加深他们对可持续发展的外部趋势和我们自己的举措现状的理解。
此外，为了向集团内部的员工广泛传播可持续发展理念，我们定期通过集团简讯“Kawasaki”、英文/中文集团简讯“Kawasaki On The Move”以及集团内部应用程序“Kawasaki Group online!”定期提供有关可持续发展的信息。