yl6776永利集团官网 风险管理

我们集团目前应密切关注的风险中，我们将新兴风险定义为因外部环境变化而可能对中长期（3至5年）业务活动产生重大影响的风险，并根据全公司监控活动的结果定期进行审查。主要新兴风险、预期影响和缓解措施概述如下。

我公司在员工职级教育中阐述了风险管理的重要性。此外，川崎集团使命宣言中的集团经营原则明确规定，我们的目标是通过遵循“选择和集中”、“质量重于数量”和“风险管理”的指导方针来提高企业价值。此外，为了让员工了解各项政策，除了在工作场所张贴川崎集团使命宣言外，我们还向员工分发使命宣言卡。

我们每年大约为董事会成员（包括外部董事）举办两次有关经济安全和危机管理领导力的专家讲座。从经济安全的角度来看，我们正在举办有关员工保护的讲座，因为由于保护与我们的业务密切相关的民用和可用于军事的先进技术的运动，以窃取我们的业务信息为目的的针对我们员工的破坏活动的风险正在增加。

发生危机时的应对政策由公司《风险管理规则》基本政策第3条规定。
我们当然把人的生命放在第一位，但作为基础设施行业的公司，我们明确表示我们将履行我们的社会责任。一旦发生大规模地震，我们将为救灾行动中使用的设备（飞机、船舶等）提供运营支持，为基础设施产品（轨道车辆、发电设备、垃圾处理设备等）提供早期恢复和维护，并为客户和业务合作伙伴提供支持。

为应对大规模灾害等风险的发生，我们集团建立了全集团、全组织一体化的危机管理机制。
总裁将担任首席危机管理官，各办公室和组织的负责人将担任危机管理官。我们设立了危机管理秘书处，由危机管理官员领导。危机管理秘书处的职责是协助危机管理官员，负责制定和维护初始响应系统，为平时的紧急情况做好准备。此外，我们还组建了由总公司各部门负责人或其指定人员组成的专门人员，为危机管理办公室提供支持。

如果发生紧急情况，我们会通过建立危机管理职能的报告途径和应急响应组织来做出反应，这是我们正常的危机管理体系。除了紧急情况的报告路线外，我们还为各事业部、业务办公室建立了沟通网络，以确保内部报告的及时性。

我们为日本所有集团公司引入了“紧急联络系统（俗称 K-紧急联络系统）”，作为在发生灾难时快速确认员工安全的手段，并且我们每年都会进行反复测试以熟悉其使用。

BCP 本身就是一种业务策略。除了灾难发生后第一时间应对危机，比如准备应急物资、进行疏散演练外，我们还要思考如何继续我们的事业、完成我们的使命。我们集团根据应对大地震或流行病的基本政策制定了 BCP。

我们小组根据 1995 年 1 月阪神淡路大地震的经验教训编制了防灾措施，并针对 2011 年 3 月的东日本大地震，我们对大地震的 BCP 进行了重大审查。针对2020年发生的新型冠状病毒感染的肺炎疫情，我们修订了应对疫情的BCP，纳入了远程工作等新的工作方式。
在流行病、冲突、资源和新能源问题、环境问题等世界经济未来不确定性日益增加的背景下，为了响应日本政府和其他国家的要求，我们正在努力扩大活动范围，加强教育和培训，从传统的专注于地震和流行病的活动转向建立能够应对任何危机的BCP。

1. 1.基本政策：确定川崎重工集团在发生自然灾害时的应对政策
2. 2.总部和各业务部门的优先事项：根据基本政策，确定总部和各业务部门在发生灾难时仍将继续的职能
   根据基本政策，我们确定了总公司和业务部门的优先事项，并考虑到每个业务部门的业务格式和产品特性的差异，确定了“即使发生灾难也必须继续的功能”。
3. 3.灾难发生时的响应和平时的准备：考虑灾难发生后立即响应并在正常情况下做好准备
   我们假设地震直接袭击了东京都市区，即东海/东南海/南海地震，并考虑了灾难响应和和平时期的准备工作。
   对于每一个项目，我们都制定了一个计划，其中包括具体的行动，比如哪个部门负责什么，要做哪些准备，我们正在按照这个计划进行准备工作。
4. 4.培训和回顾：根据培训结果定期进行培训和回顾
   我们将继续根据BCP进行培训，并根据培训审核BCP。

加强BCP教育培训

扩大活动范围