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挑战 ~ 发展
1997-2010
1997-2010
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1997/ 1997
管理风格的变化
1997年，龟井敏郎被任命为第11任社长。日本泡沫经济破灭后陷入低迷，1999年开始日元升值对日本出口企业造成了很大影响。作为2000年中期经营计划的基本方针，我们制定了将业务模式从“订单型”转变为“提案型”以解决客户真正需求的模式。自2001年起，我们倡导“精选、集中”，开始进行业务结构改革，引入公司内部制度和执行董事制度。
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2002/2002
通过将业务部门分离为独立公司来实施改革
我们将业务部门分拆为独立公司，以实现敏捷高效的业务运营，并将管理架构转变为能够灵活应对业务环境变化的管理架构。
2002年，船舶事业部拆分为公司，成立川崎造船株式会社2002年，精密机械部门分离出来，成立川崎精密机械有限公司2005年，工厂业务被剥离并成立川崎工厂系统有限公司2006年，环境业务剥离并成立川崎环境工程有限公司2003年成立Earth Technica Co, Ltd，从事破碎机业务
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2010/2010
整合四家集团公司，旨在收集技术和专业知识并开发新业务
为了高效、快速地整合和利用整个集团的智力资产，川崎造船、川崎精密机械和川崎工厂系统已重新整合到主体中。
坚定的握手，纪念四家集团公司的合并